En todas las empresas se llevan a cabo una gran diversidad de proyectos, desde algunos más sencillos y con pocos recursos implicados, hasta proyectos de gran magnitud con impactos en los productos o estructura de la organización.
Es por esto que la gestión de proyectos no puede tomarse a la ligera, se debe adoptar un determinado método de administración de los proyectos, utilizar las herramientas y establecer procedimientos que vayan estandarizando los procesos y haciendo más eficiente el uso del tiempo y los recursos y de esta manera lograr proyectos más exitosos.
Desarrollo de pruebas y procedimientos específicos.
Supervisión de pruebas FAT.
Aprobación de los Protocolos de Pruebas para cada componente o equipo.
Confirmación que los equipos fueron comisionados y se encuentran completamente operativos de acuerdo a su instalación y diseño.
Monitoreo y auditoría de construcción, tempranamente identificar cualquier falla o defecto.
Monitoreo y auditoría de costos, planeamiento, cronogramas y progreso de todos los contratistas principales.
Definición y coordinación con los representantes de los proveedores en la fase de Comisionamiento.
Presentación y coordinación de los reclamos por garantía para reembolsos de costos o reemplazo de partes cuando sea apropiado.
Determinar mediante pruebas prácticas que las instalaciones han sido diseñadas, construidas e instaladas de acuerdo a las especificaciones e ingeniería.